7月12日，北医股份2010年中期经理人会议在总部地下会议中心召开。会上，李向明总经理作了《北医股份2010年上半年工作回顾的报告》；各事业部经理人作了2010年中期工作总结和下半年工作计划及措施；最后陈济生董事长作了《2010年下半年重点工作要求的报告》。公司高管人员、各事业部经理人和各部部长出席了会议。参加经理人会议的还有刚刚加入北医股份大家庭的衢州医药有限公司经理人王广恩和牡丹江天利医药集团的经理人栾斌及平谷万家瑞医药公司经理人王立清。
    李向明总经理在报告中汇报了2010年上半年主要经济指标完成情况和各事业部的销售情况。今年是公司的发展年，上半年公司在组织效率、市场能力、品种资源、专业服务能力、投资并购、品牌文化建设均有长足的发展，同时指出存在问题和不足，主要是提高市场掌控力、销售的合力、责任和服务意识。李总号召大家在充满政策变化的2010年下半年，抓住新医改机遇，迎接挑战，牢记发展的主题，拼搏接下来的173天。
    各事业部的经理人分别对上半年的工作进行了总结，上半年各事业部抓住机遇、调整结构、强化服务，在业务工作中各有特色和创新，即肯定成绩也正视短版，在下半年工作计划中，各事业部有针对性制定了整改措施，有信心、有决心完成公司下达的全年任务指标。
    陈济生董事长作了《2010年下半年重点工作要求的报告》。她首先总结了1-6月总体经营情况，全面分析企业面临的外部环境，抓住新医改机遇采取系列有针对性措施，公司销售比上年增幅17.73%；利润完比上年增幅30.8%；净利润比上年增幅29%。经营工作和管理工作取得显著成效。但也存在业务发展不均衡、重点品种销售策划系统性和品种组合、特色服务和差异化竞争、服务创新意识等方面的问题。对此，陈董事长布置了下半年的重点工作，经济指标全年必保120亿，继续推行年度工作方针，以专业化、智能化的服务，促进市场发展，要把专业化、智能化服务看成是企业的核心竞争力要素和核心内容，把信息化手段用于业务环节中，打造智能化服务特色，如启动物流RFID冷链配送，对客户提供优质服务；调整物流车辆结构，全部车辆安装GPS管理系统，最大潜能调配运力，充实外勤服务范围，将推销员、信息员、服务员、送货员、结算员五位一体的职责集外勤于一身，突出服务功能；复制推广天坛医院药库管理模式，发挥现代药库服务功能；公司网络办公模式尽快延伸，链接到外埠子公司，加强信息传递速度，保证市场发展的整体性等。
    最后陈济生董事长代表董事会、公司党委对各事业部经理人、部室负责人提出了五点要求。第一，各级干部要解放思想，与时俱进，调整策略，在政策多变的时期要善于学习，开动脑筋，跟上形势的变化。第二，要加强内部沟通，强调业务协同，紧密结合公司十二五战略，发挥整体作用。第三，加强培训，组织干部职工外出学习，开阔眼界。第四，强调务实工作作风，干部深入一线，亲自调研，实地解决问题。第五，凝聚人心，组织全体员工共同奋斗。她号召全体经理人振作精神，认清形势，发扬公司优良传统，组织全体员工实现共同奋斗，共创辉煌，共享成果，用优异成绩向公司成立十周年献礼。